株式会社アスカゼ

約30%。これは企業におけるプレコンセプションケアに関する取り組み実施率です。国はこれを5年で80%まで引き上げる目標を掲げています。   そしてこの「約30%」という数字、どこから出てきたかというと、令和6年度の健康経営度調査に回答した大規模法人3,869社の集計です。つまり国は、この政策の進み具合を健康経営度調査で測っているということになります。   一方でプレコンセプションケアの若い世代における認知度は1割以下（約10%程度）にとどまっています。   さて、健康経営の担 ...

介護・障害福祉の事業所様でAI研修をしていると、必ずと言っていいほど出てくる質問があります。   「AIを使ったら、うちの職員の給料は上がるんですか」   正直な質問だと思います。記録が早く終わっても、加算が増えるわけでも、明日の手取りが変わるわけでもない。現場からすればそう見えて当然です。   ところが2026年7月21日に閣議決定された「経済財政運営と改革の基本方針2026」、いわゆる骨太の方針を読むと、国はまさにその質問に答えようとしていることが分かります。 &nbsp ...

前回、日本ビジネスメール協会が発表した「ビジネスメール実態調査2026」調査データから、3つのメールに関する内容を確認しました。 まだお読みでない方はこちらからご覧になって、この記事を読んでみてください。   結論としては、AIに「文章を書かせる」だけでは、時間は減らないということでした。   なぜなら、メール作成において削るべきは書く時間ではなく、探す時間だからです。   では、探す時間を削るには何が要るのか。自社の資料を根拠に答えるAIが、メールを受信した瞬間に自動で動く ...

いきなりですが、質問です。   「あなたは昨日、メールに何時間使いましたか。」   即答できた方は、おそらくほとんどいないはずです。メールは「業務の合間にやること」であって、「業務そのもの」として数えられていないからです。   会議の時間は手帳に書きますが、メール処理の時間を予定表に入れている人はまずいません。   では、実際はどれくらいなのでしょうか？今回はこの点について解説していきます。   読み書きだけで、1日2時間半 日本ビジネスメール協会が202 ...

2026年7月14日、経済産業省で「第6回 健康経営推進検討会」が開催され、健康経営優良法人2027（令和8年度）の認定要件・調査票の改訂案が公表されました。   結論から先にお伝えすると、今回の改訂は「回答負担の軽減」を看板に掲げながら、実際にはホワイト500要件の再構成と長時間労働対応の厳格化が盛り込まれた、実質的にはハードルの上がる内容です。   特に大規模法人部門では、"設問は減るのに、求められる質は上がる"という構図になっています。   この記事では、公表された事務 ...

2026年は、保育や障害福祉の「お金」が大きく動く年になりました。   障害福祉では、6月の報酬改定により処遇改善加算が拡充され、月1万円・3.3％相当の賃上げ措置が始まります。   保育でも、2025年度補正予算で措置された公定価格上の人件費5.3％改善が、2026年度も引き続き確保されます。   国の試算では、平均賃金を基に年額約20万円の改善に相当します。   ただし、これらは全職員に同じ金額が一律で支給される制度ではありません。   現場からは以下 ...

「マニュアルを作らなきゃ」と思いながら、日々の仕事に追われて後回しになっていませんか。   画面を一枚ずつ撮影し、赤枠を付け、手順を書き、操作が変わるたびにまた１から作る。この作業は、想像以上に時間がかかります。   一方で、マニュアルがない職場では、「その人しか分からない」「休むと業務が止まる」「新人教育のたびに同じ説明をする」という問題が起きます。   弊社が介護・福祉や中小企業の現場をご支援していても、人手不足の職場ほどマニュアルが必要なのに、人手不足だから作る時間がな ...

「AI社員、20人体制で回しています」   組織図まで添えたこうした発信を、ここ数ヶ月でよく見かけるようになりました。   企画部・広報部・開発部・品質保証部と役割がきれいに並ぶ様子は、たしかに壮観です。   一方で、AI活用支援を手がける弊社アスカゼが、支援先の企業に必ずお伝えしていることがあります。   それはAIの「人数」は、数えようと思えばいくらでも増やせるということでう。   プロンプトを一枚書けば一人。サブエージェントを一つ足せば一人。 &nb ...

「AIに任せたかったのに、結局自分で全部チェックして直している」「同じ指示を、何度もやり直している」「便利な気はするのに、業務にうまく組み込めない」   AI活用支援の現場で、こうした声をよく耳にします。原因の多くは、AIの性能ではなく「使い方の設計」にあります。   これからのAI活用は、優れたプロンプトを書く力よりも、AIエージェントを"小さなチームのように"組織化して動かす設計力が問われます。   この記事では、AIエージェントを組織化するメリットと、実務担当者が明日か ...

あなたの事業所で、職員の誰か一人でもスマホでAIを使い始めているなら、「AI利用ルール」は"いつか"ではなく"今"必要です。   理由はシンプルで、ルールがないまま各自が自由にAIを使う状態は、情報管理の面でかなり危ういからです。   介護現場で日常的に扱う情報は、氏名・病歴・要介護度など、そのほとんどが「要配慮個人情報」に当たります。これを職員が無料のAIに何気なく入力してしまえば、情報が外部に渡るリスクがゼロとは言えません。   とはいえ、立派なガイドラインを一から作ろう ...